Gibt es in Ihrem Betrieb Mobbing? Ein Thema, das oft im Verborgenen bleibt. Doch gerade hier braucht es einen starken Betriebsrat, vertrauensvolle Beziehungen und klare Strukturen. Denn systematische Angriffe, Schikanen oder Ausgrenzungen belasten nicht nur einzelne Kollegen, sondern vergiften das gesamte Betriebsklima und mindern die Produktivität. Der Mobbing-Report des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) zeigt: Das Problem ist weit verbreitet – und Ihre Rolle als Interessenvertretung ist entscheidend für Prävention und Bekämpfung.

Stellen Sie sich vor: Eine langjährige, engagierte Kollegin, seit über 25 Jahren zuverlässig und leistungsstark in einer Bank tätig, gerät plötzlich ins Visier von Mobbern. Nach einer Umstrukturierung beginnt ihr neuer Vorgesetzter, sie vor Kollegen zu kritisieren, ihr wichtige Informationen vorzuenthalten und ihre Leistungen nicht mehr anzuerkennen. In Besprechungen wird sie übergangen, sozial isoliert. Zunächst versucht Frau M., die Situation durch noch mehr Einsatz auszugleichen. Doch die Belastung wächst und führt zu langer Arbeitsunfähigkeit. Wer hätte sie davor schützen können, und auf welcher rechtlichen Basis?

In jedem Betrieb kann Mobbing vorkommen – egal, wie gesund das Betriebsklima ist. Ebenso gibt es gewisse Anzeichen, die auf ein höheres Risiko für Mobbing hinweisen, sowie bestimmte Risikogruppen. Mobbing kann zwar jeden treffen, laut dem Mobbing-Report des BMAS sind jedoch bestimmte Kollegengruppen häufiger betroffen. Zum Wohle der Gesundheit aller Kollegen sollten Sie als Betriebsrat daher sowohl bei den Risikogruppen als auch bei den Risikofaktoren wachsam sein. Nutzen Sie das Wissen aus diesem Artikel dazu.

Ob in kleinen Teams oder großen Abteilungen, ob zwischen Kollegen oder durch Vorgesetzte: Mobbing zerstört nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch die Gesundheit und Leistung der Betroffenen. Doch das Schlimmste daran? Oft wird es zu spät erkannt und zu langsam reagiert. Dabei ist Wissen der erste Schritt zur Lösung: Wer die Anzeichen kennt, kann früh eingreifen. Und genau das ist entscheidend, denn je früher Sie als Betriebsrat handeln, desto leichter lässt sich der Prozess durch Mobbinginterventionen stoppen. Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie Mobbing erkennen, verhindern und bekämpfen: mit konkreten Handlungsempfehlungen, die Sie direkt in Ihrem Betrieb umsetzen können.

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat in einer älteren, aber immer noch aktuellen Entscheidung eine wegweisende Regelung getroffen, die Betriebsräten den Rücken stärkt und gleichzeitig konkrete Wege aufzeigt, wie sie Beschäftigte wirksam vor Mobbing schützen können (14.1.2015, Az. 7 ABR 95/12). Der Beschluss klärt die Frage, wann Schulungen zum Thema Mobbing auf Kosten des Arbeitgebers besucht werden dürfen.

Sie als Betriebsrat tragen eine große Verantwortung – besonders, wenn Kollegen von Mobbing betroffen sind und dadurch krank werden. Ein wirksames Instrument, um in solchen Fällen zu handeln, ist das BEM. Es unterstützt nicht nur bei krankheitsbedingter Arbeitsunfähigkeit, sondern kann auch helfen, die Folgen von Mobbing oder Benachteiligungen am Arbeitsplatz abzumildern und den Arbeitsplatz langfristig zu sichern.

Nur Menschen mit viel Routine lassen sich von Mobbingbeschwerden nicht aus der Ruhe bringen. Doch wer hat das schon? Denn zum Glück gehören Mobbingvorwürfe ja nicht zum täglichen Arbeitsablauf. Vielleicht haben Sie sich als Betriebsrat schon einmal gefragt: Was soll ich tun, wenn sich ein Kollege bei mir über Mobbing beschwert? Einerseits empfindet man Mitgefühl und will Gerechtigkeit sowie sofortige Entlastung. Andererseits dürfen Sie als Betriebsrat nicht voreilig handeln und andere Kollegen ohne ausreichende Beweise beschuldigen. Hier hilft allen das Mobbingtagebuch weiter, das Sie als Betriebsrat unbedingt in Ihrem Betrieb einführen sollten.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.