Das Landesarbeitsgericht (LAG) Düsseldorf entschied in einem Fall über die Wirksamkeit einer außerordentlichen Kündigung einer Führungskraft. Die Arbeitnehmerin verlangte die Aufhebung der Kündigung, die sie wegen Freigabe von Elternzeitanträgen ihr unterstellter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten hatte (14.5.2025, Az. 4 SLa 539/24).

Das Arbeitsgericht (ArbG) Offenbach hatte über die Wirksamkeit einer außerordentlichen und hilfsweise ordentlichen Kündigung eines General Counsel / Chefjustiziars zu entscheiden – wegen unzureichender Bearbeitung einer Whistleblower-Anzeige (25.11.2025, Az. 1 Ca 136/25).

Als Vorsitzender eines Personalrats tragen Sie eine besondere Verantwortung. Sie steuern nicht nur die Arbeit des Gremiums, sondern vertreten auch die Interessen der Beschäftigten gegenüber der Verwaltung oder dem Dienstherrn.

Die Arbeitszeiten zu gestalten ist eine Ihrer zentralen Aufgaben als Personalrat. Die Arbeitszeitgestaltung betrifft nahezu alle Beschäftigten und kann die Motivation, Produktivität und Zufriedenheit in der Dienststelle maßgeblich beeinflussen. Flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice oder Teilzeit bieten große Chancen, stellen Behörden aber auch vor organisatorische Herausforderungen.

Die Begriffe Gleichstellung und Diversity sind längst keine reinen Schlagworte mehr, sondern zen­trale Elemente moderner Personalpolitik. Sie als Personalrat haben eine Schlüsselrolle inne, wenn es darum geht, Chancengleichheit in der Behörde zu sichern und eine Kultur der Vielfalt zu fördern.

Ein aktueller Beschluss des Bayerischen Verwaltungsgerichtshofs (BayVGH) sorgt für Aufsehen und hat direkte Auswirkungen auf die betroffenen Kolleginnen und Kollegen. Es geht um die Frage, ob der Dienstherr verpflichtet ist, einem teildienstfähigen Beamten einen Telearbeitsplatz einzurichten. Die Antwort des Gerichts ist ernüchternd, aber sie enthält wichtige Hinweise für Ihre Arbeit (BayVGH, 28.1.2026, Az. 3 ZB 25.1892).

Die Frage, unter welchen Bedingungen Beamtinnen und Beamte eine voraussetzungslose Teilzeit durchsetzen können, beschäftigt immer wieder die Praxis. Ein aktuelles Verfahren vor dem Verwaltungsgericht (VG) Gelsenkirchen verdeutlicht, wie hoch die Hürden sind, wenn der Dienstherr erhebliche dienstliche Belange entgegenhält (18.2.2026, Az. 1 K 3822/24).

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Als Personalrat stehen Sie häufig vor Situationen, in denen Entscheidungen des Dienstherrn Auswirkungen auf viele Beschäftigte haben – sei es bei Beförderungen, Versetzungen, Teilzeitregelungen oder Abmahnungen. Ein zentraler Erfolgsfaktor für Ihre Arbeit ist die gründliche Dokumentation.