Wenn Führungskräfte Grenzen überschreiten, zeigen sie es selten offen. Es beginnt mit kleinen Dingen: Ein abfälliger Ton. Ein Gespräch, das mehr Vorwurf als Unterstützung enthält. Eine Anweisung, die über das Ziel hinausschießt.
FÜR DEN VORSITZENDEN
Wenn Führungskräfte Grenzen überschreiten – wie Sie als Vorsitzender damit umgehen können
Für Sie als Personalratsvorsitzenden gehört es zum Alltag: Beschäftigte kommen mit Sorgen, die sie selbst kaum aussprechen wollen. „Ich traue mich nicht, das meiner Chefin zu sagen“, „Mein Vorgesetzter geht sehr ruppig mit mir um“, „Ich fühle mich unter Druck gesetzt“ – in solchen Momenten spüren Sie sofort, dass Sie gefordert sind.
