Einen Plan zu haben, ist immer eine gute Sache. Als Betriebsrat jedoch einen klaren Plan über die gesamte 4-jährige Amtszeit zu verfolgen, ist ein großer Schritt hin zu mehr Professionalität. Schließlich wollen Sie als Gremium nicht nur auf Krisen reagieren, sondern klar definierte Ziele erreichen. Ein Plan stärkt Ihr Gremium nicht nur nach außen – also gegenüber den Kolleginnen und Kollegen sowie in Gesprächen mit dem Arbeitgeber –, sondern auch nach innen, da Grundsatzdiskussionen nicht immer wieder neu geführt werden müssen.
IMPULS DES MONATS
Leitfaden BR-Strategie: Warum Sie gleich zu Beginn einen Plan für die nächsten 4 Jahre brauchen
In den kommenden 4 Jahren werden Sie als Betriebsrat und als Gremium durch Ihren Einfluss die Arbeitsbedingungen in Ihrem Betrieb maßgeblich mitgestalten. Das ist eine großartige Aufgabe, die jedoch durch zusätzliche Alltagsaufgaben schnell überladen werden kann. Damit Sie nicht nur Getriebene des Tagesgeschäfts sind, ist ein Strategieplan Ihr wichtigstes Werkzeug. Er gibt Ihnen Handlungssicherheit, führt Sie und Ihr Gremium immer wieder auf den richtigen Weg zurück, fokussiert Diskussionen und ist dennoch nicht in Stein gemeißelt. Es ist ein strukturierter Plan, dessen Erfolge in den nächsten 4 Jahren sichtbar werden. Wenn Sie Unterstützung beim Vorgehen benötigen, nutzen Sie diesen exemplarischen Leitfaden.
