Wie Sie den Arbeitgeber von Ihrer Mitarbeit überzeugen

Sie sind nicht nur für die schwerbehinderten und ihnen gleichgestellten Kollegen und Kolleginnen zuständig, sondern auch für alle Beschäftigten, die von Behinderung bedroht sind. Meist sind das Mitarbeitende, die gegen eine chronische Erkrankung kämpfen. Das bedeutet: Sie wissen ganz genau, wo die „Baustellen“ im Hinblick auf die Gesundheit der Belegschaft zu finden sind. Vor allem verfügen Sie als vertraulicher Ansprechpartner über die entscheidenden Informationen. Diese sind unerlässlich, wenn es darum geht, die Gesundheitsförderung im Betrieb in die richtige Richtung zu lenken.

Achtung: Dabei geben Sie natürlich nicht einfach die persönlichen Informationen weiter, die Ihnen anvertraut wurden. Sie wissen aber – vielleicht besser als andere –, wo die Problemstellen und die krank machenden Faktoren im Unternehmen zu finden sind.

Ihre schwerbehinderten Kollegen haben häufiger mit gesundheitlichen Problem zu kämpfen als Ihre nicht behinderten. Das bringt es mit sich, dass Sie im Laufe Ihrer Tätigkeit jede Menge Fachwissen zu allen möglichen Erkrankungen und rechtliche Zusatzinformationen ansammeln. Auch Ihre Beteiligung bei der Arbeitssicherheit und der Prävention hat diesen Effekt. Von diesen Kenntnissen kann die Gesundheitsförderung ebenfalls enorm profitieren.

Sie bringen Ihren Blickwinkel ein und begleiten den gesamten Prozess aus der Perspektive der schwerbehinderten Kollegen. Auf diese Weise sorgen Sie dafür, dass diese von vornherein ausreichend berücksichtigt werden. Nicht alle Gesundheitsangebote sind auch für Mitarbeiter mit Behinderung geeignet. Das gilt vor allem für Sportkurse. Der Arbeitskreis muss gemeinsam prüfen, ob diese von vornherein ausscheiden oder barrierefrei stattfinden können. Auf diese Weise vermeidet Ihr Arbeitgeber diesbezügliche Fehler von vornherein – und natürlich den Vorwurf der Diskriminierung.

Sie helfen dabei, die schwerbehinderten Kollegen wie alle anderen Mitarbeiter von den geplanten Maßnahmen zu überzeugen. Neue Prozesse schüren bei vielen Mitarbeitern zunächst einmal Ängste nach dem Motto: „Was haben die sich denn jetzt schon wieder ausgedacht?“ Einige Beschäftigte befürchten vielleicht, dass ihr Gesundheitsverhalten in der Kritik stehen wird. Diese Ängste sollten von vornherein angesprochen werden.