Als SBV kennen die großen Förderinstrumente. Aber kennen sie auch ihre blinden Flecken? Diese drei Perspektiven zeigen, was im Alltag übersehen wird, weil Förderungen falsch eingeschätzt werden.

Fakten allein überzeugen selten. Was zählt, ist das richtige Argument zur richtigen Zeit – und ein Gesprächseinstieg, der nicht nach Konfrontation klingt.

Bevor Sie einen Antrag stellen, sollten Sie wissen, was Sie mitbringen müssen. Die Unterlagen hängen davon ab, welche Förderung Sie beantragen. Wählen Sie Ihre Situation und sehen Sie auf einen Blick, was auf den Tisch muss.

Förderanträge scheitern häufig an handwerklichen Fehlern. Falscher Zeitpunkt, falsche Stelle, lückenhaftes Formular. Wer die Grundregeln kennt, vermeidet die häufigsten Fallstricke.

Ihre Rolle bei Förderverfahren ist kein Entgegenkommen Ihres Arbeitgebers – sie ist gesetzlich vorgeschrieben. Wer seine Beteiligungsrechte kennt, kann früher handeln, wirksamer beraten und Förderchancen nutzen, bevor sie verloren gehen.

Fördermittel fließen nicht automatisch – sie müssen angestoßen werden. Wer im Betrieb die Situation der Beschäftigten kennt, die Abläufe versteht und die richtigen Stellen kennt, hat enormen Einfluss darauf, ob Geld beantragt wird oder liegen bleibt. In diesem Artikel erfahren Sie, warum diese Person so oft die SBV ist – und was das für Ihre Arbeit als SBV bedeutet.

Bevor Ihr Arbeitgeber einen Förderantrag stellt, lohnt sich ein kurzer Check: Sind überhaupt alle Voraussetzungen erfüllt? Dieser Artikel erklärt die Logik dahinter – damit Sie und Ihr Arbeitgeber Zeit und Aufwand gezielt einsetzen.

Das Fördersystem rund um die Beschäftigung schwerbehinderter Menschen wirkt auf den ersten Blick unübersichtlich. Dabei lässt es sich auf wenige Kernbereiche herunterbrechen – mit klaren Zuständigkeiten und konkreten Leistungen. Diese Übersicht zeigt Ihnen, welche finanziellen Hilfen es gibt, wer sie beantragen kann und an welche Stelle Sie sich wenden müssen.

Viele Unternehmen könnten finanzielle Unterstützung für die Beschäftigung schwerbehinderter Menschen nutzen – tun es aber nicht. Nicht, weil es keine Förderungen gäbe. Sondern weil Zuständigkeiten unklar sind, Anträge zu spät gestellt werden oder Fördermöglichkeiten gar nicht erst geprüft werden.

In Deutschland sind fast genauso viele Frauen wie Männer erwerbstätig. Allerdings sind Frauen in Führungspositionen weiterhin unterrepräsentiert. Andere Länder in Europa sind da viel besser. Ein Problem ist dabei sicher, dass Deutschland bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiterhin in den „Kinderschuhen“ steckt. Setzen Sie sich dafür ein, dass Ihr Arbeitgeber bzw. Ihre Arbeitgeberin möglichst Arbeitsbedingungen schafft, die es ermöglichen, Privatleben und Beruf so gut wie möglich vereinbaren zu können.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

„Ohne Arbeit kein Lohn“, dieser Grundsatz gilt auch im Hinblick auf die Kürzung einer variablen Vergütung. Denn eine solche darf in Zeiten, in denen das Arbeitsverhältnis ruht, anteilig gekürzt werden. Und zwar auch, wenn das Team der sich in Elternzeit befindenden Führungskraft die Zielvorgaben sogar übererfüllt. Denn in diesem Fall basiert die Zielerreichung nicht unmittelbar auf der eigenen Leistung (Bundesarbeitsgericht (BAG), 2.7.2025, Az. 10 AZR 119/24).