2023 habe ich einen Vortrag zum Gendern gehalten. Damals war das noch neu und fremd. 3 Jahre später sollte das schon anders sein, aber immer noch wird um das Gendern und dessen Sinn gestritten.

In diesem Jahr finden für viele bis spätestens zum 30.4.2026 Neuwahlen der MAV statt. Neuwahlen führen regelmäßig dazu, dass Mitarbeitende überlegen zu kandidieren. Entweder gibt es ein grundsätzliches Interesse oder man ist direkt auf eine mögliche Kandidatur angesprochen worden.

Nach dem Bundesarbeitsgericht (BAG) gilt, dass eine variable Vergütung für Zeiten, in denen das Arbeitsverhältnis ruht, anteilig gekürzt werden darf. Der Klassiker des Ruhens ist die Elternzeit. Achten Sie also in Zukunft bei der Elternzeit auch auf Ihre variable Vergütung und weisen Sie als MAV Ihre Kolleg*innen darauf hin (BAG, 2.7.2025, Az. 10 AZR 119/24).

Können oder wollen Frauen ein Kind nicht austragen, haben sie die Möglichkeit des Schwangerschaftsabbruches. Bei einer medizinischen Indikation ist ein Abbruch auch nach der 12. Schwangerschaftswoche noch möglich. Kirchliche Dienstgebende im medizinischen Bereich können frei entscheiden, ob sie Abbrüche durchführen oder nicht. Für privat in Nebentätigkeit praktizierende Mediziner*innen können sie das aber nicht mitentscheiden (Landesarbeitsgericht Hamm, 5.2.2026, Az. 8 SLa 685/25).

Einen Arbeitsplatz zu haben ist wichtig. Aber der schönste Arbeitsplatz nützt am Ende nichts, wenn er die Gesundheit ruiniert, weil man sich überarbeitet. Beim Schutz vor Überarbeitung wiederum spielt die Arbeitszeit zwar nicht die einzige, aber doch eine wichtige Rolle. Gesundheit und Regelung der Arbeitszeit sollten daher ganz oben in der Prioritätenliste stehen.

Verbeamtet werden kann nur, wer auf lange Sicht wohl dienstfähig und gesund bleibt. Warum ist das so? Weil Beamte staatsfinanziert sind, auch im Ruhestand, etwa über die großzügigen Beihilferegelungen. Das muss sich über eine lange Dienstfähigkeit rechnen. Im folgenden Fall war es nicht zu erwarten (Bundesverwaltungsgericht (BVerwG), 11.12.2025, Az. 2 A 4.25).

Nach harten Verhandlungen und mehreren Streiks in einigen Bundesländern konnten sich die Gewerkschaften und die Arbeitgebervertreter am 14. Februar 2026 doch noch im Tarifstreit um den Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst der Länder (TV-L) einigen. Und ich denke, die Beschäftigten können zufrieden sein.

Ein Personalrat in Bremen stritt mit seinem Dienstgeber über die Mitbestimmung bezüglich des Zeitpunkts der Einführung der Arbeitszeiterfassung für Beschäftigte an Schulen. Auch wenn dieser Fall in Bremen spielt – Personalräte in ganz Deutschland können hieraus ihre Lehren ziehen (Oberverwaltungsgericht der Freien Hansestadt Bremen, 7.1.2026, Az. 6 LP 165/25).

Warum mögen wir moderierte Veranstaltungen so gern? Weil ein Moderator leitet und strukturiert. Das spart Zeit und lässt eine Veranstaltung gut organisiert werden. Gleiches gilt übrigens auch für andere Sitzungen und Meetings, so z. B. Krisensitzungen. Damit Sie als Personalrat ab sofort in Sitzungen und anderen Gesprächen systematisch arbeiten, lesen Sie im Folgenden, wie Sie moderierte Sitzungen optimal vorbereiten und durchführen.

„Ihm sind die Gesichtszüge entgleist“, „Ihr Gesicht hat Untertitel“ – kennen Sie diese Sprüche und Situationen? Kaum haben wir eine unangenehme Situation zu meistern, wissen wir nicht so recht, wohin mit unseren Händen, wohin mit den Blicken. Wir verraten damit oft, was wir denken, und unsere Unsicherheit. Allerdings ist eine souveräne Körpersprache sehr wichtig, wenn es darum geht, andere zu überzeugen. Auch die Körpersprache ist eine Form der Kommunikation. Im Folgenden finden Sie deshalb Tipps zum Einsatz der richtigen Körpersprache in unterschiedlichen Situationen.

Eine packende Rede zu halten, die zugleich auch sachlich und fachlich fundiert ist, das ist wirklich eine Kunst für sich. Der eine beherrscht diese Kunst spielend, der andere tut sich zunächst schwer. Das ist ganz natürlich. Aber eine gute Rede zu halten lässt sich üben. Befolgen Sie dazu die folgenden Tipps und punkten Sie mit Kompetenz und Redekunst. Sie werden sehen, Sie werden von Rede zu Rede besser sein.

Als Personalrat sind Sie auf ein gutes Verhandlungsgeschick angewiesen. Schließlich verhandeln Sie ständig mit Ihrem Dienstherrn. Längst nicht alle Dienstvereinbarungen sind dabei erzwingbar. Sie können deshalb nicht jede Verhandlungsposition so ohne Weiteres durchsetzen. Und auch gerade jetzt in Zeiten der Krise ist Ihr diplomatisches Geschick gefragt, damit Sie für Ihre Kolleginnen und Kollegen das Bestmögliche herausholen.