In Deutschland gibt es immer mehr pflegende Angehörige. Viele davon arbeiten in Teilzeit, die Pflegeheime sind zu teuer, viele wollen auch nicht die eigenen Eltern in ein Heim geben. Für die Betroffenen ist die Teilzeit nicht immer die erste Wahl, denn es ist klar, dass sich die Teilzeit oft im Alter nicht rechnet, denn sie geht zulasten der Rente. Umso wichtiger ist es, dass Sie als MAV wissen, welche Rechte Teilzeiter*innen haben, und ihnen diese Rechte sichern.

Arbeitgeber und Betriebsräte sind in vielen Angelegenheiten unterschiedlicher Meinung. Das liegt in der Natur der Sache. Oft lässt sich durch Gespräche und Verhandlungen ein Kompromiss finden. Allerdings ist das längst nicht immer der Fall. Haben sich die Fronten zwischen Ihnen und Ihrem Arbeitgeber bzw. Ihrer Arbeitgeberin in einer Verhandlung verhärtet, können Sie in allen Angelegenheiten, die Ihrer Mitbestimmung unterliegen, die Einigungsstelle anrufen, um doch noch zu einer sinnvollen Lösung zu kommen (§ 76 BetrVG). Wenn Sie und Ihr Arbeitgeber bzw. Ihre Arbeitgeberin aber z. B. darüber streiten, ob überhaupt ein Mitbestimmungsrecht besteht, bleibt Ihnen nur der Weg zum Arbeitsgericht. Wann es sinnvoll sein kann, ein Gericht einzuschalten, und wie Sie einen Anspruch vor Gericht im Zweifel durchsetzen, lesen Sie im Folgenden.

Als Personalrat nehmen Sie eine zentrale Rolle in der Interessenvertretung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst ein. Sie sind Bindeglied zwischen Belegschaft und Dienststellenleitung, wahren die Rechte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sind maßgeblich beteiligt an der Gestaltung fairer, transparenter und rechtskonformer Arbeitsbedingungen. Erfolgreich im Personalrat zu sein bedeutet dabei weit mehr, als nur formale Mitbestimmungsrechte auszuüben: Fachkompetenz, soziale Fähigkeiten, strategisches Denken und ein hohes Maß an persönlicher Integrität. Das ist nicht immer leicht, aber Sie können es schaffen – sehr zum Wohle Ihrer ganzen Dienststelle.

Die letzten Wochen vor der Wahl sind aufreibend, und vielleicht wird die Wahl nicht ganz so ausgehen, wie Sie sich es wünschen. Und auch wenn „jedem Anfang … ein Zauber“ innewohnt: Dieser Zauber verfliegt schnell, wenn die Last der Erwartungen, Aufgaben, Paragrafen und Konflikte zunimmt. Ein erfolgreicher Amtsantritt ist deshalb weit mehr als ein formaler Akt. Er ist ein strategisches und emotionales Fundament, das Sie und Ihre Kolleginnen und Kollegen über 4 Jahre hinweg trägt. Ihr Ziel muss sein: Gesund starten und gemeinsam gelassen langfristig handeln. Nur ein Gremium, das auf seine eigene Resilienz achtet sowie klug und bedacht agiert, kann nachhaltig für die Gesundheit und Sicherheit der Kolleginnen und Kollegen eintreten.

Die insgesamt schwierige weltwirtschaftliche Lage und die globalen Krisenherde sind für viele Betriebe mit massiven wirtschaftlichen Schwierigkeiten verbunden. Die Konsequenz davon wird sein, dass viele Arbeitgeber versuchen werden, die Personalkosten zu reduzieren – z. B. mit betriebsbedingten Kündigungen. Erfahren Sie als Betriebsrat deshalb hier, mit welchen weniger einschneidenden Mitteln Ihr Arbeitgeber zunächst Personalkosten sparen kann.

Je flexibler Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen aufgestellt sind, desto schneller können sie auf neue Umstände und Bedingungen reagieren. Das ist gerade in wirtschaftlich unbeständigen Zeiten häufig von Vorteil für Sie und die Belegschaft. Schließlich müssen Arbeitgeber – auch wenn es zu eklatanten Auftragsausfällen kommt – im Zweifel nicht so schnell zu Kündigungen greifen. Zudem geben flexible Modelle Ihren Kolleginnen und Kollegen oft die Möglichkeit, berufliche und private Angelegenheiten besser unter einen Hut zu bekommen. Ein gutes flexibles Arbeitszeitmodell ist häufig eine Versicherung in die Zukunft.

Die regelmäßigen Betriebsratswahlen im Frühjahr 2026 stehen bevor. Für viele von Ihnen bedeutet dies nach einer engagierten und fordernden Amtszeit den Abschied aus dem Gremium. Ob Sie nicht erneut kandidieren, nicht wiedergewählt werden oder aus anderen Gründen ausscheiden: Dieser Übergang ist mehr als nur das Ende einer Tätigkeit. Es ist die letzte verantwortungsvolle Aufgabe Ihrer Amtsperiode, die maßgeblich über die zukünftige Handlungsfähigkeit Ihrer Nachfolger entscheidet. Ein gut vorbereiteter Abschied sichert die Kontinuität der Betriebsratsarbeit und ist ein Zeichen von höchster Professionalität. Doch was genau bedeutet das in der Praxis?

Arbeitnehmer sollen ihren Urlaub im jeweiligen Kalenderjahr nehmen. Das gelingt allerdings nicht allen. Deshalb stellt sich immer wieder die Frage: Darf ich meine verbliebenen Urlaubstage ohne Weiteres ins neue Jahr mitnehmen? Die Frage lässt sich nicht so einfach beantworten. Es kommt auf die Umstände im jeweiligen Einzelfall an. Denn die geltende gesetzliche Grundregel wurde in den vergangenen Jahren durch etliche Entscheidungen konkretisiert. Aber lesen Sie selbst:

Kündigungen zählen zu den sensibelsten Momenten im Arbeitsleben. Für Beschäftigte bedeuten sie Unsicherheit, Ängste und oft auch existenzielle Sorgen. Sie als Personalrat stehen in dieser Situation zwischen Ihrer gesetzlichen Verantwortung, die Rechte der Mitarbeitenden zu wahren, und der Pflicht, die Interessen Ihres Dienstherrn zu berücksichtigen.

Ein Randphänomen sind psychische Erkrankungen längst nicht mehr. Sie gehören heute zu den häufigsten Ursachen für lange Fehlzeiten, Frühverrentungen und Konflikte im Arbeitsverhältnis. Gleichzeitig sind sie im betrieblichen Alltag noch immer mit Vorurteilen behaftet. Betroffene gelten als „nicht belastbar“, „schwierig“ oder „privat belastet“. Der Blick darauf, dass psychische Erkrankungen sehr häufig arbeitsbedingt oder zumindest durch die Arbeit mit verursacht sind, fehlt oft.

Mitarbeiterbefragungen sind für Sie und Ihren Arbeitgeber bzw. Ihre Arbeitgeberin ein wirksames Instrument, sich ein aktuelles Stimmungsbild der Belegschaft zu machen. Das kann sehr hilfreich sein. Denn richtig eingesetzt, helfen solche Befragungen, möglichen Problemen in Ihrem Unternehmen auf den Grund zu gehen. Ihnen als Betriebsrat bieten die Befragungen häufig eine gute Argumentationshilfe. Sie können sie gut einsetzen, wenn Sie Ihrem Arbeitgeber/Ihrer Arbeitgeberin belegen wollen, dass bei einem Thema Handlungsbedarf besteht. Dazu sollten Sie die Befragung allerdings gut vorbereiten.

Als MAV müssen Sie sich sehr gut auskennen bei Gesetzen, Verordnungen, Tarifverträgen und im kirchlichen Arbeitsrecht. Daneben benötigen Sie auch jede Menge Verhandlungsgeschick im Rahmen von Anhörungen oder im Rahmen Ihrer Initiativrechte. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre Verhandlungsgespräche effizient vorbereiten und erfolgreich führen.