Ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist bei mehr als 6 Wochen Arbeitsunfähigkeit innerhalb eines Jahres durchzuführen. Aber was passiert, wenn nach Abschluss des BEM ein*e Mitarbeiter*in erneut mehr als 6 Wochen krank ist?

Als der Gesetzgeber vor einigen Jahren das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) eingeführt hat, wurde es von den Arbeitgebenden zunächst mit viel Skepsis betrachtet. Man fürchtete, vom Gesetzgeber noch mehr Bürokratie „aufs Auge gedrückt“ zu bekommen, ohne dafür einen unternehmerischen Gegenwert zu erhalten. Immer mehr Arbeitgebende sehen aber inzwischen, dass es ihnen auch einen „Gewinn“ bringen kann, wenn sie gemeinsam mit den Mitarbeitenden Wege aus der Arbeitsunfähigkeit (AU) und insbesondere nach einer leidensgerechten Tätigkeit suchen.

Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) gehört zu den Aufgaben, die Sie als Betriebsrat maßgeblich begleiten. Das bezieht sich sowohl auf den BEM-Prozess als auch auf einzelne BEM-Gespräche. Die Übergabe im BEM-Prozess ist dabei vergleichsweise einfach im Vergleich zu den BEM-Gesprächen. Denn auch wenn die Wahlperiode endet und BR-Kollegen aus dem Amt ausscheiden, bleiben die BEM-Fälle und die Schicksale der betroffenen Kolleginnen und Kollegen bestehen. Hier ist es nicht nur Ihre Pflicht, eine gute Übergabe zu gestalten, sondern auch, ein klares Zeichen an die Betroffenen zu senden.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Das Landesarbeitsgericht (LAG) Baden-Württemberg hat in seinem Urteil vom 14.1.2025 (Az. 15 Sa 22/24) wichtige Grundsätze zur Durchführung des BEM klargestellt. Das Urteil zeigt die Folgen von Verfahrensfehlern bei der Umsetzung eines BEM durch externe Dienstleister auf und bietet wertvolle Lehren für Betriebsräte.

Kollegen, die aufgrund längerer oder wiederholter Krankheit im BEM sind, können oft nicht einfach wieder mit der Schichtarbeit beginnen. Grund ist, dass gerade die Nachtschicht den natürlichen Schlaf-Wach-Rhythmus stört und dies für die Erholung oder auch bei chronischen Erkrankungen nicht machbar ist. Beschäftigen Sie sich als Betriebsrat mit einem in der Praxis herausfordernden Thema und unterstützen Sie mit Ihrem Wissen Ihre Kollegen.

Das Landesarbeitsgericht (LAG) Baden-Württemberg hat ein wegweisendes Urteil gefällt. Es entschied, dass eine krankheitsbedingte Kündigung unwirksam ist, weil das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) nicht ordnungsgemäß durchgeführt wurde. Besonders brisant: Die Fehler in dem BEM-Verfahren waren einem externen Dienstleister unterlaufen, sie wurden dennoch dem Arbeitgeber zugerechnet (Urt. v. 14.01.2025, Az. 15 Sa 22/24).

Seit 2004 gibt es das betriebliche Eingliederungsmanagement, das BEM, also seit mehr als 20 Jahren. Und dennoch meldete die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin am 5.6.2025, dass ein BEM in einer Vielzahl der Fälle gar nicht angeboten wird.

Kein BEM ist einfach, aber es gibt viele Hilfsmöglichkeiten von außen, die Sie in einem BEM-Verfahren nutzen können. Ein kleiner Überblick für Ihren Durchblick als Personalrat! Bauen Sie sich Ihr BEM-Netzwerk vor Ort auf.

Ihr Dienstherr muss Ihren Kollegen nach längerer Krankheit ein betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anbieten und bei Zustimmung auch durchführen. Die Kontaktaufnahme findet dabei in der Regel per Brief statt. Die Art und Weise, wie dieser Brief formuliert wird, kann bei den betroffenen Kollegen Ängste und Unsicherheiten oder aber Klarheit und Offenheit auslösen. Auf dieser Seite finden Sie als Personalrat daher ein Muster-Schreiben für eine Einladung. Daran können Sie sich orientieren.

Gerade wenn ein Kollege oder eine Kollegin nach langer schwerer Krankheit an den Arbeitsplatz zurückkommt, kann es schwer für Sie sein, einzuschätzen, was jetzt an Einsatz und Arbeit möglich ist. Agieren Sie hier nicht allein, sondern vernetzen Sie sich und sichern Sie sich ab. Mit geballter Fachkompetenz finden Sie den gesundheitlich besten Einsatz für Ihre Kolleginnen und Kollegen.

Wie gut sind Ihre Kolleginnen und Kollegen vor Beginn eines BEMs wirklich darüber informiert, was in den kommenden Wochen oder vielleicht auch Monaten auf sie zukommt? Wie ist der Informationsfluss im BEM geregelt? Was sollte mitgeteilt werden? Hier finden Sie eine Übersicht, welche Informationen absolut notwendig sind!